وكالة الكلية للتطوير والجودة

أنت هنا

شعار وكالة الكلية للتطوير والجودة 

                    التطوير يبدأ من الداخل.

قيم وكالة الكلية للتطوير والجودة :

                    العلم ، الانتماء ، التفوق ، التميز ، الابداع ، الاتزان , المسؤولية .

رؤية وكالة التطوير والجودة :

                     ارتقاء بالكلية لتكون من الكليات المتميزة في المملكة العربية السعودية علميا وتقنيا وإداريا .

رسالة وكالة التطوير والجودة :

             غرس ثقافة العلوم وروح الانتماء وتقديم العطاء المتميز لجميع منسوبي الكلية لتطويرهم وتطوير أدائهم وإعانتهم على جعل كلية الاداب و العلوم الأولى بين كليات المملكة العربية السعودية في برامجها الدراسية ومشاريعها البحثية ذات الجودة الدائمة التي تضمن شراكة عامة مميزة في أجواء تسودها الألفة والتعاون والاحترام .

أهداف وكالة التطوير والجودة :

        1.    تخريج طالب/ـة تتنافس الجهات في استقطابه/ـها .

        2.    تحقيق التفوق علميا ومهاريا وفكريا لخريجي الكلية على نطاق المملكة العربية السعودية .

        3.    تحقيق حضور علمي لافتا على مختلف المستويات وفي المجالات ذات الصلة بتخصصات الكلية .

       4.    بناء شراكة مجتمعية حقيقية فاعلة محليا وإقليميا وعالميا .

       5.    تعزيز التحفيز بين كافة منسوبي الكلية .

       6.    نشر ثقافة الجودة والتطوير بين منسوبي الكلية .

       7.    غرس روح الابداع والثقة بالنفس بين طلبة الكلية ومنسوبيها .

 

لجنة التطوير والجودة  على النحو التالي :

1.    وكيل الكلية للتطوير والجودة

2.    مساعدة وكيلة الكلية للتطوير والجودة

3.    منسق وحدة الجودة .

5.    منسق وحدة التطوير والتميز الجامعي

6.  منسق وحدة الاحصاء والمعلومات

8. منسق وحدة خدمة المجتمع

9. منسق وحدة الخطة الاستراتيجية

 

الهيكل التنظيمي لوكالة التطوير والجودة

 

أولاً: وحدة التطوير والتميز الجامعي

 

أ - شؤون الأقسام

      1-   قسم اللغة العربية

      2-   قسم الرياضيات

      3-   قسم الحاسب والمعلومات

      4-   قسم اللغة الانجليزية

      5- قسم الفيزياء

ب - الخدمات المساندة

      1-   المكتبة

      2-   قاعات الاطلاع الالكترونية

      3-   التجهيزات المكتبية

      4-   معامل الحاسب

      5-   المعامل

      6-   الهاتف والانترنت

      7-   الصيانة

ج - التخطيط الاستراتيجي

       1-   الخطة الاستراتيجية

       2-   اللوائح التنظيمية

     د - دعم التميز

       1-   الجوائز داخلياً وخارجياً

       2-   تحفيز التميز

       3-   استقطاب المتميزين

د - الموقع الرسمي للكلية

        1- الخطط والتطوير والتحديث

        2- محتويات الموقع

        3- منتدى الموقع والدردشة

        4- التواصل والمراسلات

        5- الحماية والباك أب

        6- الخصوصية

        7- الاعلانات

        8- الصيانة

        9- الشكاوى والاقتراحات

        10- الروابط الخارجية

       11-تدقيق منسقي الأقسام لمحتويات أقسامهم في الموقع

هـ - مواقع أعضاء هيئة التدريس

       1-   الدعم والخدمات

       2-   التقييم

 ثانياً: وحدة الجودة والاعتماد الأكاديمي :

1-   خطط الجودة

2-   عمليات الجودة

3-   المراجعات

4-   نظم الجودة

5-   معايير الجودة

6-   متابعة الجودة

7-   تقارير البرامج

8-   نشر ثقافة الجودة

 

 ثالثاً: وحدة الاحصاء والمعلومات

رابعاً: وحدة خدمة المجتمع

الخطة الاستراتيجية لوكالة التطوير والجودة

1.    التزامات الخطة الاستراتيجية

2.    افتراضات الخطة الاستراتيجية

3.    اسلوب العمل في الخطة الاستراتيجية

4.    أساليب وأدوات الخطة الاستراتيجية

5.    اجراءات تنفيذ الخطة الاستراتيجية

6.    شركاء العمل لتنفيذ الخطة الاستراتيجية

 

أولا : التزامات الخطة الاستراتيجية

1.    التناغم مع قيم الكلية ورؤيتها ورسالتها وأهدافها

2.    المسؤولية في العمل والتطبيق

3.    استيعاب أكبر قدر ممكن من المصالح كخدمة المجتمع والحفاظ على البيئة ..الخ

4.    مراعاة الفروق الفردية على المستوى الاجتماعي والثقافي وتحقيق المساواة .

5.    فتح آفاق جديدة للابتكار والتميز وعدم الاكتفاء والركون لمجرد تحقيق درجات من التميز .

6.    الالتزام بالتحسين والتطوير المستمر .

7.    دعم التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية .

8.    المتابعة والمراجعة المستمرة للأداء من خلال الخطط التي تم اعتمادها .

ثانيا : افتراضات الخطة الاستراتيجية

1.    شمولية الخطة .

2.    اتزان الخطة للتوفيق بين التوقعات والاحتياجات.

3.    توازن الخطة لتحقيق جودة جميع العمليات والأنشطة .

4.    علمية الخطة .

5.    مرجعية الخطة لسد الفجوة بين الأداء الفعلي والأهداف .

6.    نشر ثقافة الجودة .

7.    دعم التميز في الأداء .

8.    توفير القوة الدافعة لتحقيق كفاءة وفاعلية الخطة .

9.    توفير الحق بالمشاركة من قبل كافة المستويات .

10.  وضع مقاييس واضحة الأداء .

11.  التقييم الدوري من خلال جهات استشارية داخلية وخارجية .

ثالثا : أسلوب العمل في الخطة :

1.    المسح البيئي من خلال نموذج SWOT لتحديد نقاط القوة والضعف في البيئة الداخلية للكلية والفرص والتهديدات المحتملة لاسيما الجامعية .

2.    تكوين مظلة فكرية تتيح قاعدة صلبة وواسعة من خلال لقاء أكبر شرائح ممكنة داخل الكلية وخارجها في الجهات ذات العلاقة .

3.    تحديد إطارات حاكمة للرؤية تستند إلى منطلقات أساسية ومفاهيم حاكمة .

4.    استيعاب فلسفة التعليم الجامعي السعودي وأهدافه وتطوره .

5.    فهم سوق العمل وتحديد إطار تحليلي لحركة المستجدات وتداعيتها على القطاع المجتمعي والجامعي .

6.    توفير عدد من التصورات والخيارات المرغوبة والممكنة التطبيق لتحقيق رؤية الكلية ورسالتها وأهدافها الاستراتيجية .

رابعا : أساليب وأدوات الخطة الاستراتيجية :

1.    الاستمارات والاستبانات

2.    دراسة مقترحات مسؤولي الكلية ورؤساء أقسامها .

3.    دراسة مقترحات خريجي الكلية .

4.    دراسة مقترحات أولياء الأمور ورجال الأعمال .

5.    تنظيم حلقات نقاش متنوعة .

6.    تنظيم دورات تدريبية .

خامسا : إجراءات تنفيذ خطة العمل لوكالة التطوير والجودة :

أولا : خطة عاجلة وتتضمن التالي :

1.    الالتقاء بجميع أقسام الكلية (رئيس القسم وأساتذته) .

2.    وضع الهيكل التنظيمي الاجمالي لوكالة التطوير والجودة .

3.    وضع الهيكل التنظيمي التفصيلي لوكالة التطوير والجودة .

4.    وضع الهيكل التنظيمي الاجمالي للكلية .

5.    وضع الهيكل التفصيلي للكلية .

6.    اقتراح الصلاحيات لمسؤولي الكلية وأقسامها .

7.    وضع الأهداف الرئيسية والمرحلية والاجرائية للكلية وأقسامها .

8.    افتتاح موقع للكلية على الفيس بوك .

 9.    البدء في توثيق جميع فعاليات الكلية .

10.   البدء في بناء قاعدة بيانات شاملة للكلية .

11.  استقطاب مستشار كفؤ لوكالة التطوير والجودة .

12. فتح مسار تكاملي مع الكليات المماثلة في الجامعات الأخرى .

13.  بناء مجلس للتطوير والجودة ومقابلة جميع الأعضاء المقترحين .

ثانيا : خطة قصيرة المدى وتتضمن التالي :

1.    البدء حاليا ببرنامج الخريجين ، ويحتوى :

·       التعريف بكل برنامج

·       بيان الهدف من البرنامج

·       وقت البرنامج

·       مكان تنفيذ البرنامج

·       محتويات البرنامج

·        قواعد البيانات الخاصة بالخريجين

·        الاستبانات الخاصة بهم

2.    ورشة عمل خاصة بفريق عمل وكالة التطوير والجودة لتحديد ملامح الخطط .

3.    بناء ثلاث ورش عمل على مستوى الكلية على النحو التالي :

·       ورشة عمل لوكالة التطوير والجودة لطرح رؤيتها وخططها على الكلية

·       ورشة عمل لوكالة الشؤون الأكاديمية لطرح رؤيتها وخططها على الكلية .

·       ورشة عمل لوكالة الكلية العامة لطرح رؤيتها وخططها على الكلية .

4.    متابعة استكمال الحلقات التالية في الكلية مثل :

·       وحدة العلاقات العامة في الكلية

·       وحدة الارشاد الأكاديمي

·       مركز الخريجين

·       مركز قواعد بيانات الكلية

ثالثا : خطة طويلة المدى :

وتتضمن بناء منظومة خطط على المجاور الرئيسة للكلية وهي :

·       تخريج طالب مميز تتنافس الجهات في استقطابه

·       تحقيق حضور علمي ملفت .

·       تحقيق شراكة مجتمعية فاعلة .

سادسا : شركاء العمل لتنفيذ الخطة الاستراتيجية

من داخل الكلية

من داخل الجامعة

من داخل مدينة وادي الدواسر

من داخل المملكة العربية السعودية

من خارج المملكة العربية السعودية